疫情未能阻擋我們前進的腳步，逆流而上成就我們堅韌的毅力
5月31日上午，重慶鼎久管道有限公司月度管理層會議在我司潼南工廠會議室順利舉行。會議由公司總經(jīng)理主持進行，各部門負責(zé)人出席會議。
會上，首先由各部門負責(zé)人對5月工作重點部分進行了總結(jié)匯報，并對下月工作提出計劃。接下來總經(jīng)理對以下幾個工作重點作出部署：
1. 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；
2. 生產(chǎn)中心人員變動相關(guān)問題；
3. 落實并加強班組化管理；
4. 整理、整頓生產(chǎn)車間工具擺放、物料堆放等相關(guān)問題。
首先是安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，總經(jīng)理作出部署，他表示安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要由生產(chǎn)副總負責(zé)起來，安全保障部要全力配合生產(chǎn)副總的相關(guān)安排，生產(chǎn)中心要把“安全”二字刻在心中，增強培養(yǎng)員工的安全意識，把安全相關(guān)的具體行動落到實處。
行政人事經(jīng)理就近期公司人員變動情況及相關(guān)人員管理費用成本作重點匯報，總經(jīng)理表示把錢花在內(nèi)部員工的提升上他是鼎力支持的。但是管理成本還是需要合理化，盡量避免不必要的費用，要把管理費用花在真正的人才培養(yǎng)當(dāng)中去。
關(guān)于加強班組建設(shè)和規(guī)范車間的管理工作，總經(jīng)理表示，班組管理要由生產(chǎn)一部及生產(chǎn)二部部長、班組長擔(dān)起責(zé)任。和下屬員工常溝通，了解基層職工的想法，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的溫暖與關(guān)愛，增強團隊的溫馨感和凝聚力，職工對公司放下芥蒂，自然就會更好管理了。至于車間材料堆放規(guī)范問題，安全保障部聯(lián)合綜合部要拿出標(biāo)準(zhǔn)、作出要求，各部門（尤其生產(chǎn)部門）要積極配合前述兩部門的工作，以前述兩部門的具體安排為準(zhǔn)。
會議最后，總經(jīng)理對各部門的工作表示感謝，他說：2022年即將過半，上半年各部門的工作情況他都看在眼里，希望接下來的下半年，大家能再接再厲，爭取完成公司2022年的內(nèi)部管理目標(biāo)和外部業(yè)績目標(biāo)，讓2022不留遺憾！